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Un séisme vient de frapper à nouveau Haïti ce samedi 14 août 2021.

La zone touchée est celle où nous travaillons depuis plus de 5 années. Notre personnel est sain et sauf, mais plusieurs CDS (Centres de Santé) avec lesquels nous travaillons ont été soit fissurés, soit partiellement détruits et même l'un d'entre eux est presque entièrement détruit.

Nous étions sur le point de débuter un nouveau projet « Timama 2 - Amélioration de la santé maternelle et infantile » dans cette zone couvrant encore plus de CDS que durant le projet Timama 1.

Le travail va être beaucoup plus important que prévu car il va falloir participer aux nouvelles réhabilitations avant de pouvoir dérouler le projet tel qu'il était prévu.

Nous allons devoir faire appel aux dons pour pouvoir participer à ces remises en état qui permettront le bon déroulement du projet prévu.

Photo du CDS de Carrefour-Charles qui venait d'être réhabilité durant le projet Timama 1.

Equipe EMI du projet TIMAMA

Rappel : Dans le cadre de ce projet EMI apporte son appui à 9 structures de santé dans 3 départements dont 2 hôpitaux départementaux.

Les premiers résultats commencent à apparaître.

Amélioration financière

Grâce au programme on constate progressivement un véritable changement de mentalité dans les institutions de santé et la plupart des méthodes mises en place sont maintenant presque acquises. Les méthodes de gestion ainsi que les outils de suivi et de contrôle dans les hôpitaux ont permis une augmentation de 10 à 75% des recettes suivant les structures de santé après quelques mois d’application. Dans les centres de santé la progression globale est de près de 170% avec une forte disparité d’un centre à l’autre.

Evolution de la fréquentation

Suite à l’ouragan Matthew des hôpitaux mobiles qui délivrent des soins gratuits avaient été mis en place dans deux des trois départements. La fréquentation de ces hôpitaux mobile n’est pas prise en compte dans nos résultats qui font apparaître une baisse de fréquentation. Malgré cette diminution de la fréquentation des centres médicaux les recettes ont progressé grâce aux bonnes méthodes de gestion mises en place. Il ressort une fois de plus que ces programmes de gratuité des soins ont un avantage certain au moment du programme de gratuité mais ont un effet pervers dès qu’ils cessent car les gens ont perdu l’habitude d’aller se faire soigner au centre de santé car c’est payant.

Pour sensibiliser la population nous avons mis en place dans le département du Nord-Ouest avec la radio locale des programmes de sensibilisation des populations expliquant l’importance de ne pas attendre pour se faire soigner. Ils ont quelques effets mais encore insuffisants.

Amélioration des soins

L’action du programme de formation du personnel et de remise en état des outils de diagnostics a permis d’améliorer les diagnostics et de mettre en place des traitements mieux adaptés aux pathologies ce qui a permis de constater une réduction sensible de la durée moyenne des hospitalisations.

Gestion des médicaments

Après la formation des personnels des pharmacies et poursuite de la remise en état des pharmacies des hôpitaux et centres de santé faites l’année dernière nous nous sommes attaqués cette année avec nos partenaires à la remise en état des centres départementaux d’Administration de Intrants (CDAI) et à l’amélioration du circuit des médicaments au travers du circuit officiel qui passe par des CDAI . Ces CDAI centralisent les achats des médicaments à une centrale d’achat nationale et assurent leur redistribution. Nous avons donc formé les personnels des pharmacies à faire des prévisions, à les remonter vers les CDAI. Nous avons formé les CDAI à la compilation de ces prévisions pour les remonter à la centrale nationale d’achat. Il faut avoir en tête que sans prévisions le laps de temps entre la commande et la réception d’un médicament est entre 3 et plus de neuf mois.

Les ruptures de stocks de médicaments essentiels qui étaient courantes et longues avant le projet ont maintenant quasiment disparu.

Conclusion

Il ressort de ces constats que notre action donne des résultats supérieurs à ce que nous espérions même si des améliorations sont encore nécessaires. Nous remercions toute l’équipe sur le terrain et l’encourageons à poursuivre son action et apporter les améliorations pour corriger les défauts constatés.

En suite le maintien du suivi et du contrôle seront indispensables encore quelques temps pour assurer la pérennité des résultats.

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l’appel à dons

Projet TIMAMA

Deux courtes vidéos pour mieux comprendre les actions santé que développe EMI aux côtés de l'ASA à Madagascar, et que vos dons aideront à réaliser

Haïti, juillet 2018

Depuis plus de 40 ans, E.M.I. contribue au développement des pays démunis dans le domaine de la santé sa méthode : transmettre le savoir et former les hommes “ Sans vous, nos programmes de solidarité santé ne sont pas possibles...”

Précurseur dans l’action de solidarité durable depuis plus de 40 ans, Entraide Médicale Internationale (EMI) progressivement imposée comme un ingeniériste reconnu du développement solidaire dans le paysage des Organisations de Solidarité Internationale (OSI) intervenant sur les questions de santé.

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Tournée vers l’efficacité (avec un travail systématique en binôme : 1 médecin responsable du volet médical, 1 responsable financier gestionnaire du volet économique) pour assurer une mission coordonnée de maître d’œuvre pour chaque projet, mais aussi soucieuse avant tout de pérenniser son action, EMI a montré ainsi l’efficacité de sa méthode sur des projets de développement communautaire dépassant souvent le seul cadre des problèmes de santé avec une approche plus globale pouvant concerner plusieurs domaines (agricoles, économiques et formation).

Avant-gardiste du développement durable et autonome, EMI a d’ores et déjà, depuis plus de 40 ans, participé à l'installation en Afrique et en Asie de nombreuses Pyramides de Développement Santé.

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